5月31日下午，市人民醫(yī)院在門診八樓一號會議室召開績效管理培訓(xùn)會。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能及臨床科室主任、護(hù)士長200余人參加了培訓(xùn)。上海蓬海淶訊數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理蔣平在會上作《基于RBRVS＆DRGS集成績效評價方案》主題培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，蔣平副總經(jīng)理介紹了績效與績效管理的本質(zhì)、工作量績效方案兩部分內(nèi)容。在績效與績效管理的本質(zhì)方面，醫(yī)院要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行績效設(shè)計(jì)，要關(guān)注支付方式對內(nèi)部評價的影響，尤其在按病種付費(fèi)模式下，醫(yī)院需要調(diào)整管理模式。與此同時，進(jìn)入DRGs病組付費(fèi)時代，病種數(shù)量與總權(quán)重?cái)?shù)量增量，超過醫(yī)療質(zhì)量范疇的任何項(xiàng)目都將成為醫(yī)院成本。醫(yī)院要轉(zhuǎn)變管理方向，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理兩個維度將DRGs整合入醫(yī)院日常運(yùn)營管理。在工作量績效方案方面，培訓(xùn)介紹了在績效評價工具——RBRVS、DRGs的外延和內(nèi)涵前提下，通過工作量績效構(gòu)建框架、整合DRGs付費(fèi)績效優(yōu)化設(shè)計(jì)，以案例分析為基礎(chǔ)詳細(xì)展示新方案績效計(jì)算辦法，最后給出二次分配與醫(yī)療組核算的具體實(shí)例數(shù)據(jù)分析。

此次培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了與會人員關(guān)于DRGs病組付費(fèi)意識，有利于推動醫(yī)院績效改革不斷深化，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。